在机关单位中，挑选合适的自传发展对象并培养他们成为未来的骨干力量，是保证单位持续发展和提升整体实力的重要环节。以下是一些具体的策略和步骤：
一、明确选拔标准
1. 政治素质
首先，自传发展对象必须具备坚定的政治立场和良好的政治素质，这是机关单位工作人员的基本要求。
2. 业务能力
其次，候选人应当具备较强的业务能力，包括专业知识、工作技能和解决问题的能力。
3. 工作态度
工作态度积极，责任心强，能够承受工作压力，具有团队合作精神。
4. 发展潜力
具有进一步发展的潜力，能够适应单位未来发展的需要。
二、选拔程序
1. 广泛宣传
通过内部公告、会议等形式，广泛宣传自传发展对象选拔的标准和程序，确保所有符合条件的员工都能了解并参与。
2. 自我推荐
鼓励员工根据自身情况，自愿报名参加自传发展对象选拔。
3. 组织考察
对报名的员工进行初步筛选，包括对他们的工作表现、业绩、综合素质等进行评估。
4. 选拔测试
通过笔试、面试等方式，对候选人的专业知识、业务能力和综合素质进行综合考察。
三、培养计划
1. 制定培养方案
根据选拔出的自传发展对象的特点和需求，制定个性化的培养方案。
2. 实践锻炼
通过轮岗、挂职等方式，让自传发展对象在不同岗位和环境中锻炼成长。
3. 培训提升
定期组织培训，包括专业知识培训、领导力培训等，提升自传发展对象的综合素质。
4. 考核评估
对培养过程进行定期考核，根据考核结果调整培养方案。
四、案例分享
案例一：某机关单位通过内部选拔，将一批具备发展潜力的年轻干部选为自传发展对象，通过轮岗锻炼、专题培训等方式，使他们在短时间内迅速成长，成为单位的骨干力量。
案例二：某机关单位在选拔自传发展对象时，注重候选人的创新能力和团队协作精神，通过实际项目锻炼，使他们在实践中不断成长，为单位的发展做出了贡献。
五、总结
机关单位在挑选合适的自传发展对象并培养未来骨干力量时，应注重选拔标准、选拔程序、培养计划等多个方面。通过科学合理的选拔和培养，能够为单位储备更多优秀人才，为单位的长期发展奠定坚实基础。