第一部分：单项选择题
答案解析
A. 市政工程管理的核心是施工安全管理。这道题考察的是市政工程管理的基本概念。
B. 城市道路路基的压实度不应低于95%。这是关于城市道路路基压实度要求的知识点。
C. 钢筋混凝土结构的裂缝宽度不应超过0.2mm。这道题考察的是钢筋混凝土结构裂缝宽度的控制标准。
D. 施工现场应设置明显的安全警示标志。这是施工现场安全管理的基本要求。
A. 施工现场的安全文明施工措施包括：施工现场围挡、施工场地硬化、临时设施、施工现场照明、施工现场消防等。这道题考察的是施工现场安全文明施工措施。
第二部分：多项选择题
答案解析
ABCD. 市政工程项目的施工组织设计应包括：施工方案、施工进度计划、施工资源配置、施工质量控制、施工安全管理、施工环境保护等。这道题考察的是市政工程项目施工组织设计的内容。
ACD. 市政工程项目的施工质量控制主要包括：施工材料质量、施工工艺质量、施工质量检验、施工质量验收等。这道题考察的是市政工程项目施工质量控制的内容。
ABCD. 施工现场的安全文明施工措施包括：施工现场围挡、施工场地硬化、临时设施、施工现场照明、施工现场消防等。这道题考察的是施工现场安全文明施工措施。
ACD. 施工现场的安全隐患主要包括：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌等。这道题考察的是施工现场安全隐患的种类。
ABCD. 施工现场的安全文明施工措施包括：施工现场围挡、施工场地硬化、临时设施、施工现场照明、施工现场消防等。这道题考察的是施工现场安全文明施工措施。
第三部分：案例分析题
答案解析
本题为一道案例分析题，具体内容如下：
背景：某市政工程项目，合同工期为6个月，施工过程中由于设计变更、材料价格上涨等原因，导致工程延期。
问题：请根据以下情况，分析工程延期原因，并提出相应的解决措施。
分析：
- 设计变更：设计变更可能导致施工方案、施工进度、施工资源配置等方面发生变化，从而影响工程进度。
- 材料价格上涨：材料价格上涨可能导致施工成本增加，进而影响工程进度。
- 施工单位管理不善：施工单位管理不善可能导致施工进度滞后、施工质量不合格等问题，进而影响工程进度。
解决措施：
- 加强设计变更管理：建立设计变更审批制度，确保设计变更的合理性和必要性，减少设计变更对工程进度的影响。
- 加强材料采购管理：合理选择材料供应商，确保材料质量，降低材料价格波动对工程进度的影响。
- 加强施工单位管理：加强施工队伍培训，提高施工人员素质；加强施工现场管理，确保施工进度和质量。
- 优化施工组织设计：根据实际情况调整施工方案，合理配置施工资源，确保工程进度。
通过以上分析，可以得出以下结论：
- 工程延期原因是设计变更、材料价格上涨和施工单位管理不善。
- 针对以上原因，应采取相应的解决措施，以确保工程进度。
以上为2014年二级市政工程管理与实务真题的答案解析，希望能对您有所帮助。